Fiasko – Mut zum Verleihren: Schritt 5 von TOP Managementfähigkeiten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fiasko – Mut zum Scheitern: Schritt 5 von TOP Managementfähigkeiten

„Ich habe nicht verlohren, ich habe gerade 10.000 Wege entdeckt, die nicht funktionieren“

Thomas Edison

 

Das Eingehen von Risiken ist von wesentlicher Bedeutung für Innovation.
Fiasko, Ausfall und Fehler ist Teil des Innovationsprozesses.
Risiko des Scheiterns, wenn Sie Handlungsbedarf für die Zukunft gestalten, ist ein Teil des Existens.
Führungskräfte, die wirklich einen Unterschied in anderen Menschen und die Welt Entwicklen, sind authentische Menschen.

Sie machen Fehler, brennen aus und haben nicht alle Antworten auf tägliche oder zukünftige Probleme und Herausforderungen.

Jeder Mitarbeiter bilden ihr eigenes Urteil der Manager – die die Verantwortung für die Gestaltung ihrer Arbeitszeit haben.
Mitarbeiter beurteilen täglich den Menschen, die sie führen oder versuchen die zu führen.
Führungskräfte müssen Vertrauen und Engagement verdienen. Sie entwickeln Vertrauen durch Vertrauenswert zu sein – im Laufe der Zeit.

Ein demagogischer Führer kann mit grandiosen unrealistische Versprechungen verführen. Magnificiente, verführerische Szenarien – die wir als Mittel die Probleme unserer eigenen Existenz zu entkommen, verzweifelt glauben wollen.

Keine verleitet mehr – und schafft tiefere Enttäuschung als große Visionen von einem größenwahnsinnig bereitgestellt demagogischen Individuum.

Führungskräfte, die das ungenutzte Potenzial von Menschen freigibt – Leben selber Ihr geschäftliche Zwecke oder Bewegung.

Sie schaffen die zentrale Fokus, durch die das Unternehmen sich entwickelt.

Je höher ein Führer steigt auf die hierarchische Leistungssteigerung, desto mehr gibt es eine Tendenz, Kritik oder Ehrlichkeit der Person zu verweigern. Strategischer Schutz der eigenen Interesse.

Mangelnde Transparenz schadet dem Gesamtziel für alle Beteiligten. Im Laufe der Zeit, erhöehrt die Risiken, das die geschwächte Offenheit zu den möglichen Fiask von Führungskräften führt. Macht Menschen nehmen oft nicht mehr die Realität oder eigene begrensungen wahr.

Es ist wichtig, für den Manager und das langfristige Überleben des Unternehmens, das die Mitarbeiter eine echte Offenheit für das Feedback zu Management erfahren. Manager profitieren demütig und mutig genug zu sein, um wirklich zu hören, was unter der Führungsebene vor sich geht.

Oft besitzen die Mitarbeiter die Lösungen für die meisten Herausforderungen, wenn nur die Top-Managements die Aufmerksamkeit gibt und zum Einsicht und Austausch einlädt. Und  die vorgeschlagenen Lösungen implementieren.

Aus Fehlern und Fiasko lernen. Neu zukunftsweisende Strategien können entstehen – basierend auf den Erfahrungen was nicht funktioniert.

Investieren Sie in die Risikobereitschaft, einschließlich Demut, dass wir alle Menschen sind, die ab und zu Mahl scheitern, wenn wir fortfahren.

Lassen Sie niemals Ihren Fokus ablenken – Ihre Kernüberzeugung zu verfolgen.

Durch hart erkämpften Einblicke – erscheint Innovation …….

Tagged under:

Show Buttons
Hide Buttons