Wie können Führungskräfte die nachhaltige Entwicklung in der vierten industriellen Revolution voranbringen?

#Lene Gammelgaard - Innoviere Führung für die 4 industrielle revolution

Gallup hat Leistungen in Organisationen untersucht und das Engagement von 27 Millionen Mitarbeitern und mehr als 2,5 Millionen Arbeitseinheiten in den letzten zwei Jahrzehnten gemessen. Laut Gallup-Schätzungen sind Manager für mindestens 70% der Varianz der Mitarbeiterengagement-Scores über Geschäftsbereiche hinweg verant. Führungskraft Inflüsse sind direkt mit das weltweit mangelnde Engagement der Mitarbeiter verbunden. Studien von Harvard Business Review zeigen, dass insbesondere senior Managemnt wenig bereit sind, rigoros über die Innovation ihrer Weltperspektiven und ihre Vorstellungen davon, wie Organisationen verwaltet und transformiert werden, nachzudenken. Dies birgt ein integriertes Risiko, das Engagement der Mitarbeiter zu behindern – die unendlichen, innovative Möglichkeiten der 4. industriellen Revolution zu nutzen. In den letzten 12 Jahren haben sich diese niedrigen Zahlen kaum bewegt, was bedeutet, dass die große Mehrheit der Arbeitnehmer weltweit sich nicht durch Arbeit entwickeln und beitragen kann.

FORSCHUNG der letzten 20 Jahre dokumentiert, dass max. 20% der Unternehmen, die Veränderungsprozesse initiieren, fundamentale Veränderungen dürchgeführt haben.

Die umfassenden GALLUP Studie konkludieren: Wenn ein Unternehmen das Engagement seiner Mitarbeiter in den verschiedenen Geschäftsbereichen konsequent erhöht –  verbessert sich ALLES!

FUTURIZE DER EVEREST WEG – bietet einfache mentale Methoden, die gewohnheitsmäßige Grenzen und Vorstellungen sprengen. 

FUTURIZE DER EVEREST WEG – Innovieren Missionen und Führung die Mobilisieren – talentierte Mitarbeiter zu vereinigen – um Resultaten in I4.0 zu erzielen und durchführen die noch nie möglich waren.

 

FUTURIZE DER EVEREST WEG – Innovieren Führung die talentierte Mitarbeiter vereinigen – um Missionen in I4.0 durchzuführen die noch nie möglich waren.

Tagged under:

WE CAN INNOVATE A LIVABLE FUTURE
Hide Buttons